我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

西点的心得体会篇一

众所周知，美国西点军校自从成立以来，其培养的各个学员都是世界的焦点，因为这些学员当中，包含着一大批成为美国政坛和商界叱咤风云的人物，其中包括两名美国总统，3700多名将军，13名宇航员，美军200多年来历任的参谋长（只有两位不是）以及美国发动的一些战争的战役指挥官，全球500强企业中的1000多名的董事长，60多名各个著名大学的校长和副校长。那么西点军校培养出这么多军事届，政治界和商界，教育界的旗帜人物，其原因是什么？是什么能支撑它培育出如此优秀的人才？学习了西点军校的办学模式，我有以下几点体会：

西点军校的学员从入校的那一天起，就开始忘记自己是谁，忘记自己姓什么叫什么名字，而是精确有效的明白了解、知晓所做的每件事需要多少时间，需要多少精力能够完成，这也是因为学校安排给他们的事情一件接着一件，他们就要像是一台高度紧张，高速运转的机器那样，安排的有效而且精确，以至于可能忘了自己是谁等等次要的问题。

在管理方面，这对于我们来说也是弥足珍贵的。现如今直行车做事的效率低下，不够准确，导致了各种各样的问题的出现，所以作为上层的管理者和下级的执行者，有效性和准确性一直是需要追求的目标。而管理的.严格性正是部队、作为军人所必须要具备的。苛刻的管理模式能让每个人都在提心吊胆中保持的戒备状态。这种高度警觉的状态，让每一个人都能够在警觉之后有刻骨铭心的记忆，也就是说管理者应该要始终以严格和管理下级如何做事更加准确，有效的做事为目标。尽管有些可能在严格方面会有不合理的存在，但必定会获益终身。

西点军校有一天一句话的荣誉守则，“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃，也不容忍他人如此的行为”。这其中的说谎包含着无意识的说谎，无意识的说谎久而久之肯定会导致一系列不必要的后果。这种防范于未然，以小见大的管理方式，是身为管理者所要具备的。这会让管理者在处理问题的时候更加谨慎和仔细，这也就让一件事做的更好。也就是说，管理者应该善于从小的方面发现大的方面，通过一点一滴的细节来处理上级领导和交代给下级单位事情，还要通过联想，考虑到这么做的可能带来的一系列的后续事情，这样才能将事情做得更好，甚至于完美。

信仰的力量是无穷的，一个人有了坚定的信仰，就意味着他对做事就会有了明确的目的性，这会让他做事更享受过程。信仰就是一种情感和道义，除了这些，再没有任何一种因素可以让一个人在面对困难，甚至于死亡的时候面不改色，心甘情愿。任何一支军队，他的信仰，他的精神铸造永远是首要地位。现在我们所受的诱惑很多，这个物欲横流的社会，让很多人迷失了方向。因此管理者首先就应该在正确的时间确立起坚定的信仰，在受到诱惑的时候想着自己的信仰，坚定着自己的信仰，并通过这些磨练来提升自己的精神境界。这样，自己的信仰在受到考验之后会更加的坚定，精神境界会更加的完善，于是对于下级，管理的难度也就变小了，人心也就向着同一个方向。

管理不是一日就能完成的，更不是一蹴而就的。但是制度的确立，理念的确立是迫在眉睫，需要提前确立的。

西点的心得体会篇二

西点班作为一种特殊班级形式，在我校得到了广泛的认可和推崇。加入西点班是我中学生活中一个意义深远的决定。参加这个班级的学生都具备很高的学业能力和激发自己潜力的渴望，这让我更加珍惜和努力追求这个班级的机会，也让我对自己充满了信心。

第二段：西点班的学习方法。

在西点班里，我学到了很多高效的学习方法，这让我受益匪浅。其中最重要的一点是定期制定学习计划。在计划中，我会明确自己的学习目标，然后将时间分配给不同的任务。另外，在学习过程中，我学会了记笔记，用不同的颜色标注重点。这样，我能更好地理解和记忆知识点。同时，我也尝试了不同的学习方法，比如组织小组讨论、参加课外辅导等，这些方法都帮助我更加深入地理解和掌握知识。

在西点班里，我们鼓励和培养学生之间的团队合作能力。我们通过小组项目和团队游戏来锻炼这种能力。我记得有一次，我们组织了一次模拟商业竞赛，每个小组都需要设计和推销一个创意产品。这次活动不仅考验了我们的创造力和表达能力，还锻炼了我们与团队合作的能力。通过合作，我们学会了倾听他人的意见，善于发挥各自的优势，做出了一个出色的团队作品。

第四段：西点班的成绩提升。

在西点班中，我取得了长足的进步。这得益于班主任和老师们的辛勤付出和耐心指导。他们以身作则，始终鼓励我们追求卓越。在这样的环境下，我内外兼修，全面提升了自己的学业成绩和能力水平。同时，我也被激发出了自我学习的动力，我变得更加主动积极地去掌握和学习新知识。经过一年的努力，我取得了优异的学业成绩，这让我更加自信和积极地面对未来的挑战。

第五段：西点班的影响力。

西点班不仅在学业上对我产生了积极影响，它也影响了我的人生观和价值观。在这个班级里，我学到了很多为人处世的经验和道理。我学会了坚持不懈地追求自己的梦想，学会了为团队着想，并更加懂得感恩。西点班的五段式文章体验使我明白了团队合作的重要性，并在此基础上培养了批判思维和创新意识。这些积极的影响力将伴随我一生，帮助我更好地发展自己的潜能和成就更大的事业。

总结：

西点班是我中学生活中的一段宝贵经历。通过这个班级的培养和教育，我学会了高效学习的方法，锻炼了团队合作的能力，并取得了令人满意的学业成绩。更重要的是，这个班级对我的人生观和价值观产生了积极的影响。我坚信，我所学到的这些经验和知识将成为我未来发展道路上的重要支撑。

西点的心得体会篇三

最近，一直在看中国冷兵器战争方面的书籍，也一直在思考，为什么赵云可以七进七出，长坂坡杀敌身退而不伤？为什么成吉思汗能够破敌百万，踏遍中亚中欧？为什么常遇春可以挡百万众，摧锋陷坚，翻阅史书均在赞美这些英豪们是“勇者无畏无敌”，但仔细思考，你会发现他们的执行力都很强，不管经历多少困难和孤独，都信念坚定一路走下去，最终取得了胜利和成功。

有时候，我在想，赵云若没有强的执行力，能否在长坂坡穿破层层的人墙，能否达成自己信念所载负的使命。

下达命令分两类，一种是别人下达的，而另一种就是自己给自己下达的，为了完成某项任务而坚守的一种精神。往往被动的完成是最容易做到的，主动突破自我的人却少之又少。人是有思想的动物，思想意识指导人们日常的实践活动，但有时也会起反作用。这就是为什么好多的人在创业的‘过程中都“撞”死了，不是战略问题，而是缺少了能够坚持不懈，一如既往地走下去的勇气，总结来说就是执行力不强造成的，缺少赵云在百万军中，想要完成任务的决心和行动力。

正如视频上所说的：“中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者；中国也不缺乏各种规章制度，但是缺乏真真正正不折不扣执行的人才”。成功者都是在不断完成自己目标的过程，这个过程是孤单的，因为团队在不断地掉队，最终能够欣赏到风景的也就寥寥无几。

路途遥远，前行艰辛，孤独着向前，看尽不一样的风景。

西点的心得体会篇四

第一段：西点班的介绍和个人经历（200字）。

西点班是一种充满挑战和学习机会的特殊班级，它是为了选拔和培养优秀的学生而设立的。我很幸运地加入了西点班，成为其中的一员。在西点班的这段时间，我经历了许多挑战和成长。首先，西点班的学习任务非常繁重，要求我们高效率地完成各种各样的作业和考试。此外，西点班还鼓励我们参加各种学术竞赛和活动，提升我们的综合素养和领导能力。在这个特殊的班级中，我学会了更自律、更有条理地学习和生活。

第二段：西点班的挑战和我应对的策略（300字）。

西点班的学习任务常常让我感到压力巨大，但我学会了应对这一挑战的策略。首先，我学会了制定合理的学习计划，并且遵循这个计划进行学习。通过合理安排时间，我可以高效地完成学习任务，并预留时间进行复习和巩固。其次，在西点班中，我们还经常进行小组合作学习。我发现通过与同学们相互交流和讨论，我可以更好地理解和掌握知识。在遇到困难时，我也会向老师和同学请教，从而及时解决问题。最后，我也学会了合理利用各种学习资源，包括图书馆、互联网和教师的辅导等。通过多渠道获取信息和资料，我可以更深入地学习和理解知识。

第三段：西点班对我成长的影响（300字）。

西点班不仅给我提供了学习的机会和环境，还对我个人的成长产生了深远的影响。首先，西点班培养了我的学习能力。在这里，我不仅学会了知识的获取和运用，还学会了思考和解决问题的能力。通过分析和总结，我能够更好地理解知识，并将其应用到实际问题中。其次，西点班锻炼了我的领导能力和团队合作精神。在小组合作学习的过程中，我学会了如何与他人相互合作，共同完成任务。通过参加各种学术竞赛和活动，我也锻炼了我的组织和领导能力。最重要的是，西点班培养了我的自律能力和责任心。在这个班级中，我经常需要按时完成作业、准备课堂讨论和参加各种活动。这要求我养成良好的时间管理习惯和自我约束能力。

第四段：西点班给我带来的收获和未来的规划（200字）。

西点班给我带来了很多宝贵的收获。首先，我在学术上取得了很大的进步，提升了自己的学习能力和成绩。其次，我收获了许多团队合作和领导经验，在各种活动和竞赛中展现了自己的才华。最后，西点班还培养了我在面对挑战时的勇气和坚持不懈的精神。未来，我希望继续保持对知识的追求和对学习的热爱，并将所学所长应用于实际生活中。同时，我也希望能够继续发展自己的团队合作和领导能力，并在未来的各种竞赛和活动中继续取得好成绩。

第五段：对西点班的总结和感悟（200字）。

回顾在西点班的这段时间，我感到非常庆幸和骄傲。西点班给了我许多学习和成长的机会，我学会了如何高效地学习和生活。我也从西点班中结交了很多优秀的同学和老师，他们给了我很多的启发和帮助。但是，西点班也并非一帆风顺，其中也存在着许多困难和挑战。然而，我相信这些挑战和困难是推动我们成长和进步的动力。我会珍惜在西点班中所学到的知识和经验，继续不断努力、追求卓越。

西点的心得体会篇五

作为一名西点烘焙爱好者，我深深地体会到了烘焙的乐趣和魅力。经过一段时间的学习和实践，我不仅获得了技能和知识，更加深了对于烘焙的理解和喜爱。在这篇文章中，我将分享我的西点烘焙心得体会，以及我在烘焙过程中的一些经验和教训。

首先，西点烘焙需要细心和耐心。在制作西点的过程中，每一个细节都十分重要。温度、时间、配料的比例等等，都需要精确控制。一旦有一点差错，可能会导致整个烘焙过程失败。因此，我学会了在烘焙时保持专注和细心。在投入烘焙前，我通常会先准备好所有的材料和工具，准确地测量好所有的配料，确保每个步骤都按照标准操作。而在烘焙过程中，我会时刻留意烤箱的温度，调整烤箱的火力，确保烤焦或不熟的现象不会出现。细心和耐心的付出，让我的西点烘焙更加顺利和成功。

其次，西点烘焙需要不断的学习和尝试。烘焙是一个不断学习和发展的过程。每个人都可以根据自己的口味和喜好，发展出独特的风味和风格。因此，我喜欢尝试不同的食谱和配方，不断探索和改进。在开始烘焙之前，我会仔细研究食谱，了解每个步骤的用意和原理。同时，在实践的过程中也会记录下所做的改进和结果，以便于后续的总结和学习。通过不断地学习和尝试，我的烘焙技巧和口味逐渐得到了提升。

第三，西点烘焙需要创造力和想象力。虽然烘焙的步骤和配方一定程度上是固定的，但是发挥创造力和想象力，可以给予西点烘焙更多的乐趣和惊喜。在配方和步骤的基础上，我会尝试加入一些新的元素和创意，以增添西点的风味和色彩。例如，在制作蛋糕时，我会尝试添加一些水果或巧克力碎片，增加口感和美感。在制作面包时，我会尝试添加一些香料或干果，让面包更加美味和丰富。创造力和想象力让我的烘焙作品更加独特和个性化。

第四，西点烘焙需要耐心等待和体验。烘焙过程通常需要一定的时间和耐心。有时候，我会为了一道甜点花费数小时的时间和精力。然而，正是这个等待的过程，让我的烘焙作品更加美味和诱人。在烤箱中，面团慢慢膨胀，散发着香气，看着食物一点点完成，这种等待和体验过程让我感受到了烘焙的魅力和乐趣。耐心等待和体验，是我在烘焙过程中得到的宝贵心得。

最后，西点烘焙需要分享和回馈。在烘焙的过程中，我逐渐明白到美味的西点是让人愉悦的，而将自己所学和所制作的西点分享给他人，更能让自己感受到乐趣和满足。我喜欢邀请朋友和家人品尝我做的烘焙作品，并接受他们的反馈和建议。通过与他人的分享和交流，我不仅能够收获更多的赞美和鼓励，更能获得一种成就感和满足感。同时，我也会主动参加西点烘焙的社群活动，与其他烘焙爱好者交流和学习。通过分享和回馈，我不仅能提升自己的技巧和水平，同时也能为其他人带来快乐和惊喜。

总之，通过对于西点烘焙的学习和实践，我深深感受到了烘焙的乐趣和魅力。细心和耐心的付出，不断学习和尝试，发挥创造力和想象力，耐心等待和体验，以及分享和回馈，都是我在西点烘焙中的心得体会。这些经验和教训，让我不仅在烘焙技巧上有所提高，更让我体会到了烘焙所带来的快乐和满足。我相信，在未来的烘焙道路上，我将继续不断地学习和进步，创造出更多美味的西点。

西点的心得体会篇六

20xx年5月18号下午，根据医院的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。

对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热烈的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通医生的评价也是如此，只看医学的态度，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在医学过程中善于发现问题，并主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。

计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我自己的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。

西点的心得体会篇七

西点烘焙是一门让人着迷的技艺，通过混合、搅拌、烤制等一系列步骤，将简单的原料变成美味的糕点。作为一个烘焙爱好者，我在这个领域的探索中积累了一些心得体会。在下文中，我将分享我对西点烘焙的理解和经验，希望能够为其他烘焙爱好者提供一些启示和帮助。

段落二：挑选食材的重要性。

在西点烘焙中，挑选食材是非常重要的一步。优质的食材能够决定糕点的味道和质地。例如，在制作蛋糕时，我会选择新鲜的黄油、高品质的巧克力，以及新鲜的水果和坚果。这些食材不仅能够提供最佳的口感，还能为糕点添加丰富的香气和风味。因此，不管是制作什么样的西点糕点，挑选食材时要尽量选择最好的，这将为糕点的口感和品质带来极大的提升。

段落三：精确的计量和配方的重要性。

西点烘焙是一个细致且精确的过程，精确的计量和配方是确保糕点成功的关键。不同的配方和比例会对糕点的质量和口感产生巨大的影响。因此，在开始制作糕点之前，我会仔细阅读食谱，准确的计量食材，并严格按照配方的步骤进行操作。在我烘焙的过程中，经常会出现一些小差错，例如多加入了一点面粉或糖分。这些小错误可能会导致糕点口感、质地和外观上的缺陷。因此，精确的计量和严格的按照配方进行操作是确保糕点成功的关键。

段落四：烘焙技巧和经验的积累。

烘焙技巧和经验的积累是一门手艺的核心，也是实现糕点成功的关键。通过不断的实践和总结，我发现一些烘焙技巧是非常有用的。例如，在制作面包时，我注意到如果加入湿度适当的水蒸气，可以使面团表面更加光滑、口感更加柔软。在制作蛋糕时，我学会了如何控制烤箱的温度和时间，使蛋糕烤得均匀而不会糊掉。这些技巧和经验是通过不断尝试和调整，才逐渐积累起来的。因此，除了学习理论知识，实践和不断总结是掌握西点烘焙的关键。

段落五：分享与乐趣。

西点烘焙不仅仅是制作美食的过程，也是与他人分享和表达情感的一种方式。每当我制作出成功的糕点，我都会与家人朋友一起分享，分享制作过程中的欢乐和苦恼，也分享食物带给我们的愉悦。西点烘焙给我带来了无数的挑战和乐趣，也让我感受到与他人交流和分享的美好。通过烘焙，我学会了更好地理解和支持他人。西点烘焙是一门匠心独运的艺术，它不仅仅是一种技巧，更是一种情感的表达。

总结：

通过挑选食材、精确的计量和配方、烘焙技巧和经验的积累以及分享与乐趣，我逐渐深入理解和掌握了西点烘焙的奥秘。虽然还有很多需要学习和掌握的地方，但我相信通过不断的努力和实践，我会越来越接近成为一名优秀的西点烘焙师。在这个过程中，我也希望能够与更多烘焙爱好者分享我的心得和经验，共同进步和成长。

西点的心得体会篇八

导语：西点执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享西点执行力心得体会范文，欢迎阅读!

今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。

首先他讲了人生的三部曲，一认识自己, 二使用自己 ,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。

执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。

西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。

通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的‘人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让

你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来?什么原因?”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗?何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗?显然没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

西点的心得体会篇九

通过中旭集团宋智良老师的讲解我对执行力有了更深一步的理解，让自己的工作思路变得更加清晰了，对执行有了更多角度的认识：

世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热情，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。每个企业老板要敢于把自己的梦想进行升华，变成所有员工共同的梦想，大梦想蕴含着众多的小梦想，大梦想实现了小梦想也会得以实现，这对员工有吸引力，每个员工都为了自我的小梦想的实现而全力以赴，大梦想也会水到渠成的得以实现，这是实现企业梦想的必经之路。

从基层员工的角度，任何企业的发展都离不开员工的努力，那么员工也一定能够找到公司发展和自我发展的结合点，找到共同的目标和方向。这需要员工用积极的心态去看待本职的工作以及公司的管理制度。作为员工无论如何不可以站在企业的对立面，不可以消极怠工，不可以对自己的工作不负责任，不可以对已经发生和即将发生的任何过失熟视无睹。应该培养一种积极面对的心态，应该提升自己解决问题和承受压力的能力。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，就是在提升自己的内在能力和价值，这种收获意义是长远的。员工应该任何时候以愉悦的心态去迎接新的挑战。

宋老师讲了两点：一是以身作则；一是敢于承担责任；这两点我体会非常深。每个人都会有犯错误的时候，最重要是要敢于承担错误；“完成差事、例行公事、应付了事”在我们平进的工作生活中，不能有这样的任务三事的思想，这些方面是非常重视的，所以在做事情的时候一般很重视对流程的监控，对速度的跟进。我需要调整的地方是：如果遭遇挫折后应该再快速的调整自己，积极地面对人生，面对工作，相信唯如此好运才会不断垂青于我！

执行的关键点：认真第一、聪明第二，集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！对此的认识是：集体决定的事情，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响公司发展，还会影响到个人的前途。

西点的心得体会篇十

作为一所历史悠久、严谨训练的军事学院，美国西点军校一直以来吸引着全球的目光。在这个充满挑战和机遇的环境中学习，并毕业于西点，是一种无与伦比的经历。在这四年的学习和成长中，我收获了许多宝贵的心得和体会，以下是我对西点军校的总结。

第二段：学习与努力。

在西点军校，每个学生都面临着巨大的学习压力和挑战，要求学生具备卓越的学术能力和领导才能。通过大量的学术课程和实践项目，我深刻体会到学习的重要性和努力的价值。只有通过不懈的努力和持之以恒的学习，才能在这个充满竞争的环境中取得成功。

第三段：领导与团队合作。

西点军校注重培养学生的领导才能和团队意识。通过参与军事训练和实践项目，我学会了如何在压力下做出正确的决策，如何激发团队的潜力，并且懂得了领导者的责任和担当。同时，我也明白了团队合作的重要性，只有团结一心，共同努力，才能实现更大的目标。

第四段：自律与毅力。

西点军校严格要求学生具备自律和毅力的品质。在这里，每个学生都要按照规定的作息时间生活，严格遵守纪律和规章制度。同时，充满挑战和困难的军事训练也考验着学生的毅力和意志力。通过这些经历，我逐渐养成了自律和坚韧不拔的品质，成为一个更加坚强和有责任感的人。

第五段：人际关系与人文素养。

除了军事训练和学术课程，西点军校还注重培养学生的人际关系和人文素养。在这里，我结交了来自世界各地的优秀学生，学会了尊重和欣赏不同文化的多样性。通过参与社团和社区服务活动，我也更加懂得了关爱他人和奉献社会的重要性。在这个过程中，我深刻体会到人际关系和人文素养对于一个人的全面发展的重要性。

结尾段：回顾与展望。

总结而言，我在西点军校的学习和成长经历中收获了许多宝贵的心得和体会。这四年的训练和挑战锻炼了我的意志力和领导能力，培养了我的团队意识和自律品质，并提升了我的人际关系和人文素养。虽然在西点的日子充满艰辛和挑战，但它也是我人生中最宝贵和难忘的经历之一。展望未来，我将继续发扬西点军校的精神，将所学所得运用到人生的各个方面，并为建设更美好的世界贡献自己的力量。

西点的心得体会篇十一

20xx年5月中旬，参加由中旭教育集团讲师唐朝营讲授的“西点执行力启蒙训练”的公司外聘培训，收获颇多，下面我浅谈一下自己对的心得。

解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。

战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。

我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。企业初期可以用人情化管理，既所谓“人制”，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，既“法制”，这是大家都认同的企业发展的一般规律。企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。

3s制度执行体系的运行紧紧围绕公司的战略开展，为达到企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。

通过参考相关书籍，也可以把3s构建企业管理体系的结构或者说过程，简要分为四个不同的层次：最下面的是基础层，包括企业各种规章制度、作业管理流程，它是企业赖以正常运营的基础，即包括了计划目标管理体系及措施体系。第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制、绩效管理，即检查体系；这是铸就高效的执行团队和良好的管理平台保障层。第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理及为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公司发展的指挥棒！有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！

“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？”这是许多管理者时时感到困惑的问题。归根结底这就是执行力的问题。现在关于执行力的书籍、培训都很多，我们都在读，读来读去还是未充分落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

通过本次的学习我深刻感悟到。

1、“态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。

2、建立以结果为导向的工作思维，很多人在接受任务时经常说“我做了、因为什么什么原因，导致没有结果或结果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、应付了事，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没有结果就是零。

3、良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩机制，不谈人情、不谈过程、只看结果。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。

执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的ceo领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。态度、职责、任务不等于结果。在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向；制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可循、多头管理和非人性化；人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊。通过对上面三点原因的分析，从而明确企业应该完善企业文化建设，制定合理、可操作的制度体系，加强对员工知识和技能的培训、加强其职业的认知、培养其职业化意识。

每个人立场不同，不同的立场看待问题也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的：我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

因此，把态度管理做为根本、以责任管理为导向、贯彻结果管理的执行，这不仅对我们的管理有深远的影响，更对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对公司未来的发展更有跨跃式的提高。我们应该把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们的工作之中去！